2018年8月26-29日，清华大学中国现代国有企业研究院、清华大学创新发展研究院和北京水木现代国有企业研究院代表赴日本调研访问。在日本期间，调研团队对野村综合研究所（NRI）总部进行了访问，深入调研NRI社会功能定位及运营模式；同时，也与早稻田大学荣休教授藤森赖明座谈，就政府宏观调控、国企改革发展及社会职能、日本产业政策等问题进行了深入交流；与日中产业研究院院长松野豊座谈，就日本国有（营）企业的改革与发展及日本产业政策等问题进行了深入讨论。

野村综合研究所调研会议

对野村综合研究所（NRI）进行的调研，让我们思索研究院的社会功能定位及运营模式，并尝试从野村综合研究所的成功案例中有所借鉴。野村综合研究所是日本历史最久、业绩最好、公司员工最多、规模最大的民间智库，于2001年在东京证券交易所上市。NRI分为两个业务部门，IT系统和咨询顾问，后者多数项目来自客户委托。其中未来创发中心是最特殊的一个部门，研究课题原则上为自主研究，无客户委托项目，按真正的智库模式运营。未来创发中心大的研发方向由管理层讨论决定，具体的主题由中心遴选的项目领导负责，项目提案书会经由不同部门董事组成的研发会审核。目前主要研究主题包括：AI和雇佣、促进地方地区发展、少子化对策—保育托儿等。NRI认为创新非常重要，公司整体的发展方向应是创新方向。此外，智库工作需要有大格局，理论研究的同时也需要注重现实经济社会具体问题的研究，即“鸟瞰+蚂蚁”的研究模式。NRI从科学客观的角度做研究，部分研究结果尽管也在社会引起相关争议，但NRI认为这正是由于智库的社会职能决定的。如日本社会目前面临的老龄化、移民、女性、地方振兴等问题，由于研究结果和日本社会主流观点不同，政府和民间对结果有不少质疑，NRI会力图通过理论、数据及其他依据证明结果的正确性。

NRI重视研究成果的对外发布，认为需要与外界专家联系、沟通、交换意见，从而提升报告及著作品质。NRI内部出版刊物有季刊、评论等五种形式，外部形式有媒体及学术刊物投稿，接受采访及参加研讨会、国际组织和国际会议等。内部刊物投稿评审十分严格，研究人员由此得到磨练及成长。NRI认为，作为日本排名前十的新毕业学生选择加入的公司，留住人才主要不在于公司薪水的高低，而是员工从公司实际业务中学习到的能力以及相应的成就感。

在与藤森赖明、松野豊等专家的座谈交流中，日方专家介绍了日本国有企业的社会职能、运营模式等问题，就中日两国国企发展的典型案例进行了深入剖析，分析总结了国有企业在社会职能方面的重要责任，以及在创新方面的优势，并深入分析了日本国有企业混合所有制转型的经验和教训。

日中产业研究院座谈

通过此次日本之行，调研团队深入了解了以NRI未来创发中心为代表的日本高端智库的运营模式和成功经验，并就日本国企的发展、创新及转制等问题与知名专家进行了交流，对清华大学中国现代国有企业研究院的发展定位、运营方式优化有良好的借鉴意义。