张玉来教授首先从日企全球存在感、日企治理根基、日企文化构建与日本式经营、平成转型于“新日本式经营”等几方面重点进行分享。他指出：从企业市值的角度来看，近30年来日本经济受到重创，但在创新排行和全球产业链体系中，日本企业仍为隐形冠军。这得益于日企长期以来秉承克己奉公的企业文化，并形成日本式经营模式。日企以东方文化为基础，将“和魂汉才”“和魂洋才”、工会机制、美国公司治理模式等引入现代经营模式。在日企经营中，坚持终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等制度，使其形成经营稳定、重视人才培养、高忠诚度、劳资协调等经营优势，但同时也面临流动性缺失、高成本化、经营低效率化等问题，日企在多样化人员雇佣、模块化赶超、战略转移、全球化经营等方面做出多维度的改革与调整创新，逐步衍生出新日本式经营模式。当前，日企还呈现出国际化经营、公司治理模式国际化改革、重视SDGs等新趋势。他最后总结道，日企文化在动态演变中强调“体与用”并保留自身特色，我国企业可在奉公精神、共同体意识、危机意识+学习精神+低调作风、寻找并顺应新趋势等多方面借鉴。